Von 
- Definieren Sie die Personalberatung und Unterlagen, die Sie liefern.
- Nehmen Sie Personalvermittlung und -überlassung nicht in einen ungenehmigten Umfang auf.
- Vereinbaren Sie die Verantwortung für Entscheidungen und personenbezogene Informationen.
Welches Problem sollen Sie für den Kunden lösen?
Ein Personalberater kann einem Unternehmen bei Rollenplanung, Einarbeitung oder Leistungsbeurteilungen helfen. Beschreiben Sie diese Leistungen als Ergebnisse. Wer eine Prüfung des Mitarbeiterhandbuchs kauft, beauftragt andere Arbeit als jemand, der Kandidatensuche und -vermittlung verlangt.
Listen Sie geplante Pakete und Unterstützung bei der Umsetzung auf. Erläutern Sie, ob Sie nur Führungskräfte beraten oder in ihrem Auftrag einen laufenden Prozess betreiben. Verwenden Sie diese Beschreibung zur Prüfung der passenden Tätigkeit.
Wo endet die Beratung?
Personalvermittlung und Zeitarbeit haben eigene Lizenzwege innerhalb der MOHRE-Agenturdienste. Eine Personalberatung sollte nicht davon ausgehen, dass ihre Gewerbelizenz Kandidatenvermittlung oder Personalüberlassung erlaubt.
Ebenso kann ein Kunde, der Rechtsrat zu einem Streitfall sucht, eine entsprechend qualifizierte juristische Fachperson benötigen. Machen Sie deutlich, wann Ihre Leistung praktische Prozessunterstützung bietet und wann ein anderer Spezialist nötig ist.
Legen Sie Verantwortlichkeiten im Auftrag fest
Machen Sie die Entscheidungsrolle des Kunden deutlich. Wenn Sie ein neues Beurteilungsverfahren empfehlen, wer genehmigt und kommuniziert es an Mitarbeiter? Wenn Sie ein Handbuch entwerfen, wer veranlasst die nötige rechtliche Prüfung vor der Einführung?
- Benennen Sie die Kontaktperson beim Kunden und die Freigabephasen.
- Definieren Sie enthaltene Dokumente und Workshops.
- Vereinbaren Sie den Zugang zu Personalinformationen und Arbeitsdateien.
- Legen Sie den Ablauf bei Projektende fest.
Ein hypothetisches erstes Projekt könnte Einarbeitungsunterlagen für ein kleines Team umfassen. Eine Erweiterung auf Personalvermittlung oder Lohnverwaltung sollte eine neue Tätigkeits- und Vertragsprüfung auslösen und nicht als kleine Formulierungsänderung gelten.
Vergleichen Sie Gründungswege anhand der Leistung
Erklären Sie, wo Sie Kunden treffen, ob Sie Workshops durchführen und Mitarbeiter einstellen möchten. Schulungen können gesonderte Fragen aufwerfen. Nennen Sie deshalb kostenpflichtige Kurse auch dann, wenn sie nur einen kleinen Teil des Umsatzplans ausmachen.
Fordern Sie Lizenz-, Arbeitsplatz-, Visa- und Verlängerungskosten für das tatsächliche Modell an. Nehmen Sie gegebenenfalls professionelle Unterstützung und Versicherungen in Ihr Betriebsbudget auf.
Kompani Setup hilft beim Vergleich von Gründungsoptionen anhand dieses Umfangs. Bringen Sie ein Musterangebot mit, damit das Gründungsgespräch mit der verkauften Arbeit beginnt und nicht mit einer breiten Berufsbezeichnung.
