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- Definisci la consulenza HR e i documenti che consegni.
- Escludi selezione del personale e fornitura di manodopera da un ambito non approvato.
- Concorda le responsabilità per decisioni e informazioni personali.
Quale problema ti incarica di risolvere il cliente?
Un consulente HR può aiutare una società a pianificare ruoli, migliorare l'inserimento o organizzare valutazioni delle prestazioni. Questi servizi devono essere descritti come risultati da consegnare. Un cliente che acquista una revisione del manuale del personale acquista un lavoro diverso da chi ti chiede di trovare e collocare candidati.
Elenca i pacchetti previsti e l'eventuale supporto all'attuazione. Spiega se consigli soltanto i dirigenti o gestisci anche una procedura continuativa per loro conto. Usa questa descrizione per verificare l'attività pertinente.
Dove finisce la consulenza?
L'intermediazione nella selezione e il lavoro temporaneo hanno propri percorsi di licenza all'interno dei servizi del MOHRE per le agenzie. Un'impresa di consulenza sul personale non deve presumere che la propria licenza commerciale consenta collocamento dei candidati o fornitura di manodopera.
Allo stesso modo, un cliente che chiede consulenza legale su una controversia può necessitare di un professionista legale adeguatamente qualificato. Chiarisci quando il tuo servizio fornisce supporto pratico ai processi e quando la questione richiede un altro specialista.
Definisci le responsabilità nell'incarico
Mantieni evidente il ruolo decisionale del cliente. Se consigli una nuova procedura di valutazione, chi la approva e la comunica ai dipendenti? Se prepari una bozza di manuale, chi ottiene la necessaria verifica legale prima dell'adozione?
- Individua il referente nominato del cliente e le fasi di approvazione.
- Definisci documenti e workshop inclusi.
- Concorda l'accesso alle informazioni del personale e ai file di lavoro.
- Stabilisci che cosa accade al termine del progetto.
Un ipotetico primo progetto potrebbe riguardare documenti di inserimento per un piccolo team. Estenderlo a selezione o amministrazione delle paghe dovrebbe comportare una nuova verifica di attività e contratto, anziché essere considerato un piccolo cambiamento di formulazione.
Confronta i percorsi di costituzione in base al servizio
Spiega dove incontri i clienti, se svolgi workshop e se intendi assumere dipendenti. La formazione può sollevare questioni separate, quindi indica i corsi a pagamento anche se rappresentano una piccola parte dei ricavi previsti.
Richiedi costi di licenza, spazi di lavoro, visti e rinnovo per il modello effettivo. Includi assistenza professionale e assicurazione nel budget operativo quando appropriate.
Kompani Setup può aiutarti a confrontare le opzioni di costituzione societaria in base a quell'ambito. Porta una proposta di esempio, così il confronto sulla costituzione parte dal lavoro che la società intende vendere, anziché da un titolo professionale generico.
