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- Distinguez la société de courtage des exigences individuelles d’exercice.
- Vérifiez les autorisations publicitaires immobilières avant de publier des annonces.
- Prévoyez l’activité opérationnelle en plus de la constitution.
Faites-vous du courtage immobilier ou fournissez-vous un autre service ?
La mise en relation immobilière, le courtage, la gestion, l’évaluation et le marketing ne sont pas interchangeables. Décrivez l’opération et le rôle de votre entreprise. Demandez quelles activités et exigences réglementaires s’appliquent avant de choisir une formule de société.
Une entreprise marketing créant du contenu pour une agence immobilière diffère d’un courtier négociant une vente. Le contrat et le modèle de paiement peuvent aider à situer le service envisagé.
Préparez ensemble les démarches de société et des professionnels
Dubai Land Department publie un service de carte d’exercice professionnel. Utilisez les instructions actuelles du DLD pour vérifier l’immatriculation de la société, l’éligibilité des professionnels, les formations ou examens requis et les documents pertinents.
Le suivi d’une formation par une personne ne vaut pas approbation de toute la société. De même, l’immatriculation d’une société n’établit pas que chaque personne y travaillant possède l’autorisation requise pour son rôle.
Que faut-il aussi inclure dans le plan de lancement ?
- Des locaux appropriés et le périmètre de courtage autorisé.
- Les personnes réalisant le travail réglementé.
- Les mandats clients, les documents et la responsabilité des paiements.
- Les autorisations de publicité et d’annonces immobilières.
Confirmez la procédure publicitaire avant de publier une annonce ou de commander une campagne. Les informations et autorisations propres au bien doivent correspondre à ce que l’entreprise est habilitée à commercialiser.
Comparez un budget d’exploitation complet
Incluez les exigences de société et des professionnels, les locaux, le personnel, les logiciels et l’accompagnement courant de conformité. Demandez quels frais reviennent et lesquels sont liés à une personne, un bien ou une demande donnée. Évitez de présenter un devis de constitution comme le coût total de mise en activité.
Demandez des conseils professionnels adaptés sur les contrats et les contrôles éventuels concernant les fonds clients, les vérifications d’identité et les registres d’opérations. Un portefeuille de prospects ne remplace pas ces modalités d’exploitation.
Si vous comparez encore les modèles économiques, rédigez une page d’exemple du service envisagé. Négocierez-vous des opérations, gérerez-vous des biens ou fournirez-vous du marketing ? Kompani Setup peut vous aider à organiser les questions de création selon cet exemple et à identifier les exigences du DLD à confirmer directement avant le lancement.
