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- Trennen Sie das Maklerunternehmen von persönlichen Berufsvoraussetzungen.
- Prüfen Sie Immobilienwerbegenehmigungen vor der Veröffentlichung von Angeboten.
- Planen Sie neben der Gründung auch den laufenden Betrieb ein.
Vermitteln Sie Immobilien oder erbringen Sie eine andere Leistung?
Kontaktvermittlung, Maklertätigkeit, Verwaltung, Bewertung und Marketing für Immobilien sollten nicht als austauschbar gelten. Beschreiben Sie Transaktion und Unternehmensrolle. Fragen Sie vor der Paketwahl nach geltenden Tätigkeits- und Aufsichtsanforderungen.
Ein Marketingunternehmen, das Inhalte für eine Immobilienagentur erstellt, unterscheidet sich von einem Makler, der einen Verkauf verhandelt. Vertrag und Zahlungsmodell können helfen, Ihre geplante Leistung einzuordnen.
Planen Sie Unternehmens- und Berufszulassungsschritte gemeinsam
Dubai Land Department veröffentlicht einen Dienst für Berufsausübungskarten. Prüfen Sie anhand der aktuellen DLD-Anweisungen Unternehmensregistrierung, persönliche Berechtigung, Schulungs- oder Prüfungsanforderungen und relevante Unterlagen.
Der Kursabschluss einer Person ist keine Genehmigung des gesamten Unternehmens. Ebenso belegt eine Unternehmensregistrierung nicht, dass jede dort tätige Person die für ihre Rolle nötige Zulassung besitzt.
Was gehört noch in den Startplan?
- Geeignete Räumlichkeiten und der lizenzierte Vermittlungsumfang.
- Die Personen, die die regulierte Arbeit ausführen.
- Kundenaufträge, Aufzeichnungen und Verantwortung für Zahlungen.
- Immobilienwerbung und Angebotsgenehmigungen.
Klären Sie das Werbeverfahren, bevor Sie ein Angebot hochladen oder eine Kampagne beauftragen. Immobilienspezifische Angaben und Genehmigungen sollten zur Vermarktungsberechtigung des Unternehmens passen.
Vergleichen Sie ein vollständiges Betriebsbudget
Berücksichtigen Sie Unternehmens- und Berufsvoraussetzungen, Räumlichkeiten, Personal, Software und laufende Compliance-Unterstützung. Fragen Sie, welche Gebühren wiederkehren und welche an Person, Immobilie oder einzelnen Antrag gebunden sind. Stellen Sie ein Gründungsangebot nicht als vollständige Kosten bis zur Betriebsbereitschaft dar.
Holen Sie geeigneten fachlichen Rat zu Vereinbarungen und Kontrollen für Kundengelder, Identitätsprüfungen und Transaktionsaufzeichnungen ein. Eine Verkaufspipeline ersetzt diese Betriebsregelungen nicht.
Wenn Sie noch Geschäftsmodelle vergleichen, beschreiben Sie die geplante Leistung auf einer Seite. Werden Sie Transaktionen verhandeln, Immobilien verwalten oder Marketingarbeit liefern? Kompani Setup hilft, Gründungsfragen anhand dieses Beispiels zu ordnen und DLD-Anforderungen zu bestimmen, die vor dem Start direkt bestätigt werden müssen.
