- 区分经纪公司与个人执业要求。
- 发布房源前核查房产广告许可。
- 除公司注册外,也为实际经营编制预算。
您从事房产经纪还是其他服务?
房源介绍、经纪、管理、估值及营销不应混为一谈。应描述交易及企业角色。选择公司套餐前,询问适用活动及监管要求。
为房地产代理制作内容的营销公司,与谈判销售的经纪商不同。合同及收费模式有助于解释拟议服务的性质。
同时规划公司及执业人员步骤
迪拜土地局公布专业执业卡服务。应按 DLD 当前说明,核查公司注册、执业人员资格、培训或考试要求及相关文件。
不要将一人完成课程视为整家公司获批。同样,公司注册也不能证明每位工作人员都具备其角色要求的授权。
上线计划还应包含什么?
- 合适场所及获许可的经纪范围。
- 实际执行受监管工作的人员。
- 客户委托、记录及收付款责任。
- 房产广告及房源发布许可。
上传房源或委托推广前,确认广告流程。房产特定信息及许可,应与公司获准营销的内容相符。
比较完整运营预算
纳入公司及执业要求、场所、员工、软件及持续合规支持。询问哪些费用会重复发生,哪些与个人、房产或具体申请相关。不要将注册报价视为全面运营的全部成本。
就协议,以及适用于客户资金、身份核查及交易记录的控制措施,获取适当专业建议。销售线索不能替代这些运营安排。
若仍在比较经营模式,用一页纸举例说明拟销售的服务。您会谈判交易、管理房产,还是提供营销工作?Kompani Setup 可围绕案例整理设立问题,并指出上线前需要直接确认的 DLD 要求。








