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- Définissez le résultat de votre mission de conseil.
- Distinguez le conseil en gestion des activités professionnelles réglementées.
- Incluez les déplacements, les visas et l’espace de travail dans la comparaison de création.
Partez du travail derrière le mot consultant
Imaginez qu’un client vous demande d’améliorer son processus d’achats. Vous pourriez examiner le circuit, interroger le personnel et fournir un plan d’action. Cette description est bien plus claire que « tout conseil aux entreprises » pour discuter d’une licence.
Préparez une courte présentation de votre première mission. Expliquez le problème, vos méthodes, le livrable final et si vous mettez aussi les recommandations en œuvre. Un cabinet vendant un rapport peut nécessiter une combinaison d’activités différente de celle d’un cabinet fournissant du personnel ou exploitant une partie de l’activité d’un client.
Quelle solution de création correspond à la relation client ?
Comparez les solutions hors zone franche et en zone franche selon vos clients réels et lieux de travail. Les consignes du gouvernement émirati sur les zones franches décrivent le choix d’activités et les exigences de l’autorité concernée. Elles servent de point de départ aux questions, sans prouver que chaque zone permet le même conseil.
Demandez si les contrats clients envisagés, les visites sur site et les locaux conviennent à la solution proposée. Vérifiez aussi les exigences d’achats. Un grand client peut demander une assurance, des documents ou une inscription fournisseur spécifiques avant d’accepter votre société.
Que doit comprendre le budget ?
- L’activité de conseil exacte et la structure de société.
- Les frais de constitution, de licence et de renouvellement.
- L’espace de travail et les coûts éventuels d’immigration ou de visas.
- La comptabilité, l’assurance et l’examen des contrats si nécessaire.
Si deux devis diffèrent, vérifiez d’abord s’ils décrivent la même société. L’un peut inclure un fondateur résident et un espace de travail, l’autre seulement une licence. Comparez les inclusions côte à côte avant les totaux.
Gardez des limites professionnelles claires
Le conseil en gestion ne doit pas devenir discrètement du conseil en investissement, de la représentation juridique ou de la certification d’ingénierie. Si un projet entre dans un domaine réglementé, expliquez ce travail au régulateur concerné et obtenez les conseils appropriés avant de le vendre.
Convenez aussi du traitement des informations confidentielles, du propriétaire du rapport final et de son utilisation par le client. Ces décisions comptent autant pour un cabinet individuel que pour une grande équipe.
Partagez votre mission envisagée avec Kompani Setup. Nous pouvons vous aider à comparer les solutions de création selon le périmètre, les associés et l’organisation pratique du travail, puis expliquer ce que comprend l’accompagnement chiffré.
