- 说明是提供建议、人才安置,还是雇佣并派遣人员。
- 核查相关 MOHRE 发证路径。
- 付款前审核场所、财务担保及专业要求。
您介绍的人员由谁雇佣?
先明确雇佣关系。介绍后由客户直接雇佣候选人,还是公司雇佣工人再供客户使用?也可能只是为企业提供面试流程及用工计划建议。
这些安排应分别向发证机构及 MOHRE 描述。宣传材料常宽泛使用招聘、外包及人力资源咨询,但它们并非相同责任。
选择设立套餐前先核查机构路径
MOHRE 服务目录包括临时雇佣及中介机构执照。机构指南对场所、适任性及财务担保等设有条件。投入资金前,确认具体活动及申请人的现行要求。
不要假定自由区咨询套餐能替代专业审批。要求书面说明拟议执照允许什么工作,以及是否仍需机构授权。
描述资金及责任流转
- 谁签署劳动合同?
- 谁支付工资并管理员工记录?
- 公司向谁收取什么费用?
- 谁处理替换人员、投诉及终止?
规划时可比较一次性介绍费与每月人员供应发票。后者可能涉及持续雇佣运营。只按创办人人数比较执照,会遗漏这个差别。
准备运营控制措施
候选人信息需要适当的访问及保存安排。说明如何获取记录、向客户分享,并按适用规则处理更正或删除请求。不要仅因其他机构收集某类文件,就照样收集。
使用反映实际机构角色的协议,必要时请专家审核。商业计划应包括审批、场所、财务担保安排、员工及持续管理费用。
Kompani Setup 可协助整理设立需求并比较合适路径。批准及资格由主管机构决定。带上拟议客户合同,以及清晰的用工关系说明,便于尽早处理问题。








